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Conduta Empreendedora e Comunicação

25/11/2008

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Quando se fala de em empreendedorismo se faz necessário de imediato analisar o que acontece com o comportamento do indivíduo em seu local de trabalho – rural ou não. O comportamento das pessoas nas organizações representa um campo de estudo que se dedica a investigar o impacto, ou seja, o que acontece quando indivíduos, grupos e a estrutura da organização interagem e os efeitos dessa interação sobre o comportamento das pessoas ligadas as mais variadas ambiências de trabalho. O Comportamento Organizacional tem como foco principal o estudo de temas tais como: motivação, comportamento de liderança e poder, comunicação interpessoal, estruturas e processos de grupos, aprendizagem, desenvolvimento e percepção de atitudes, processos de mudanças, conflito, dimensionamento e pressão do trabalho, inovação, gestão do conhecimento e, principalmente, o empreendedorismo – que pode acontecer dentro da organização, a favor dela, ou fora, tirando dela grande parte do potencial criativo que o colaborador leva embora quando tenta voar com suas próprias asas.

Os comportamentos, de forma geral, são previsíveis, e o estudo sistemático deles representa um meio de se fazer previsões razoavelmente precisas. Nos dias de hoje a força de trabalho está, cada vez mais, diversificada – isso significa que o trabalho em qualquer ambiência está se tornando mais heterogêneas no que se refere a gênero, raça e etnia. Essas diferenças, se administradas de forma positiva, podem aumentar a criatividade, a socialização do conhecimento e o empreendedorismo, bem como aprimorar a tomada de decisão visando a inovação; oferecendo, assim, novas perspectivas de diversificação de soluções para diferentes problemas. Por outro lado, quando as diferenças não são tratadas adequadamente, existe um potencial maior para a entrada e saída (rotatividade) de pessoas nas organizações – principalmente daquelas que detêm as competências essenciais da atitude empreendedora.

Na Administração Empreendedora se faz necessário um trabalho constante de caça de talentos que possam perpetuar a organização de forma sustentável e inovadora; bem como, implementar planos de incentivos capazes de fixar os funcionários talentosos em suas posições. Além de agir pró-ativamente no sentido da resolução (dentro da empresa) de conflitos decorrentes da relação capital x trabalho, este tipo de gestão deverá, continuadamente, identificar necessidades de desenvolvimento profissional a cada inovação que for implementada na organização, além de zelar pela manutenção da saúde dos empregados, pela redução do nível de estresse e focá-los e envolvê-los fortemente na visão precisa do negócio.

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José Carlos CairesEnvie um email!
Técncio de Nível Superior II - EMBRAPA/CPATC

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  • Trabalho de pesquisa
    Caires, seu artigo ajudou-me com uma pesquisa que fiz na Universidade sobres Empreendedorismo. Obrigada e parabéns.
    Cristine - 10/12/08 21:20

  • Cenário atual
    Caires, seu atigo é atual e muito original, gostei. Regina
    Regina - 10/12/08 21:18

  • Inovação
    Parabéns pelo artigo. Nota 10. Tristão
    José Tristão - 10/12/08 21:17

  • Conduta inovadora
    O artigo ajudou-me no meu trabalho sobre inovação. Obrigado, Tenório
    Luiz Tenório dos Santos - 10/12/08 21:15

  • Empreendedorismo
    Excelente artigo, gostaria de receber mais informação sobre o tema. Grato, Haroldo.
    Haroldo de Goes Monteiro - 10/12/08 21:12

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